铣床、卧式车床、镗床、立式铣床的管理的机械原则思想。做为一个管理学家，巴贝奇对机器、工具和能源的有效利用也很感兴趣，他曾发明过一种“计数器”，用来计算工人的工作数量、原材料的利用程度，给企业管理提供了方便。他把这些叫做“管理的机械原则”。关于观察制造业的管理方法。他在管理的实践中，还制定了一种“观察制造业的方法”。他规定，用这种方法进行观察时，必须准备一张提问表，经常向有关人员提问题。所提问题的内容是:生产用的材料、正常的耗费、费用、工具、价格、最终市场、工人、工资、需要的技术、工作周期的长短等。这种方法同后来的管理学家提出的“作业研究的科学的、系统的方法”非常相似。

    他还研究了大的铣床、卧式车床、镗床、立式铣床的工厂能使投资效率提高的优越条件，以及这些大工厂原料的来源问题等等。关于工人和资本家共同协作的思想。在工人与资本家的关系方面，巴贝奇强调双方要协作，强调工人要认识到工厂制度对他们有利的方面，这一点同后来的泰罗的观点相似。关于工资报酬分配的思想。他还提出了一种固定工资加利润分成的分配制度，主张工人的收人由三部分组成:即按工作的性质确定固定工资;按对生产率的贡献大小分得利润;按提出建议而提高劳动生产率得到奖金。这种按贡献大小确定报酬的分配制度，是巴贝奇的重要贡献:

    报酬制度有5方面的好处:(1)每个工人同工厂一的发展称孰润有直接的利益关系;(2)每个工人都会关心浪费和管理不善的问题;(3)能促使每个部门改进工作;(4)鼓励工人提高技术和品德，表现不好者分享的利润应该少;(5)由于工人同雇主的利益“一致”，能消除隔阂，共求繁荣。所有这些，使得他在管理方面成为一个具有远见卓识的人。

    安德鲁·尤尔的经济管理思想。安德鲁·尤尔是英国人。在格拉哥斯大学获得医学博士学位，1804年任英国安得逊学院化学和自然哲学教授，是一位化学家，也是一位经济学家。开始，他以培养科学工作人员为主，后来他长期从事培训管理人员工作，以适应当时英国产业革命的需要。他为企业培养了不少管理，当时英国很多地区企业主和经理都是他的学生。1835年，他发表了《工厂哲学:或论大不列颠工厂制的科学、道德经济》。他在这本着作中，系统地阐述了制造业的原则生产过程。他认为工厂制度的基本原则是用机械学代替手工技巧。他指出，在每一个工厂企业中都有三种有机的系统，这三个系统是:一是机械系统，指的是生产的技术和过程;二是道德系统，指的是人员的状况;三是商业系统，指的是通过销售和筹集资金使组织存在下来。这三个系统是一个企业的有机整体，都要高度重视，很好的加以研究和管理。来源：www.xichuang168.com 。