1914年的〔管理的科学与实务一个销售铣床、卧式车床、镗床、立式铣床的经理人员的发展过程》等。现代管理过程学派的代表人物有美国的管理学家哈罗德·孔茨、詹姆斯·穆尼、奥唐纳和韦里克等人。他们的代表作有1955年出版的《管理原理》(1976年更名为《管理学》),1964年的《走向统一的管理理论》,1967年的《董事会和有效管理》,1961年的《管理理论的丛林》及1980年的《再议管理理论的丛林》等。

    管理同组织的关系又是一种精神灵魂同人的肉体的关系，没有组织就无人管理，而管理又使人的因素进人组织之中，他们认为，能够“通过服务获得利润”的“组织效率原理”中，必须包含三项内容:协调原理，即组织的整体必须建立在某种形式的集中权威基础上，为追求同一目标一致行动;阶层原理，即任何形式与规模的组织都存在管理者与被管理者的上下级关系，使这项原理实现的过程就是授权，其后果就是规定性;职能原理，即各种职责之间的区别，其实就是管理销售铣床、卧式车床、镗床、立式铣床工作的专业化。

    第二次世界大战后，以孔茨等人为代表的管理过程学派，在法约尔等人关于管理的普遍性思想基础上，进一步系统地阐述了管理职能及管理原则。与法约尔不同，他们把研究重点放在执行这些职能和原则的过程上。孔茨关于管理就是通过别人来使事情做成的一种总职能的定义，在工业发达国家得到许多人的赞同。他提出管理存在着计划、组织、人事、指挥和控制五种职能，并且经理是在同时执行这些职能;协调本身不是一项独立的职能，而是有效应用这五种职能的结果。

    孔茨对管理职能的解释1.计划。计划是五种职能中最基本的。它涉及的问题是要在各种未来的行为过程中作出抉择和安排，其它四种职能都必须反映计划的要求·计划工作过程应包括:估量机会;拟定目标;确定前提(企业的内部情况和外部环境);确定备择方案;对备择方案进行比较;选择方案;制定辅助计划;通过编制预算使计划数字化。来源：www.chechuang168.com。