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品质好的镗床等机床企业人们要发扬“吝啬精神”时间:2019-08-17 14:35 来源:www.tztxkj.cn 作者:镗床
销售镗床，卧式车床，重型车床等机床人们要发扬吝啬精神。为了让不同车间、不同工序的各级管理人员和员工都理解并贯彻好，大野像喜一郎一样地发表宣讲:
“后道工序就是顾客。杜绝浪费对企业来说，是至高无上的命令。’‘
这个观念简单明了，通俗易懂。
丰田的管理思想能够迅速传播，就在于:大道理，简单化。在执行“三必要”制度时，大野又采用了“流程卡”(又称“传票形式。“流程卡”分为“领货指令”、“生产指令”和“运送指流程卡由后向前传递，保证了前道程序所产出(或采购)的工作，正好是后道工序所需要的工件，从而避免了库存杜绝了积压与浪费。
喜一郎并没有满足改革的初步成果，又进一步将他的管理思想从‘士-产过程延伸到营销过程。本来，“由下道工序向上道工序领取工件”筑方式和“三必要”的制度，是对生产过程而言的，是以降低成本和提高生产效率为目标想出来的。后来，丰田销售公司也实施“完全销售”的管理体制—即“由下道工序向上道工序领取工件”的方式和“三必要”的制度。名副其实地实现了“订货生产”的状态。这样，整个丰田公司的经营管理，经过孜孜不倦地推进，赢得了巨大的收效。
在丰田公司，看不到浪费现象。因为在这里，“干毛巾也能拧出水”。这就是丰田的“吝音精神”。
按理说“杜绝浪费”算不得什么大的高不可攀的管理，但关健鱿是大公司要做到这一点不容易。精打细算，避免浪费，必要时来一些各音，其实也是一种生产方式，是管理的一个重要原则。让职工养成一六节省的好习惯，随手关水关灯，这看起来是小事，但习惯之后就成大事了，对于一个销售镗床，卧式车床，重型车床等机床的员工来说节省是一点点，对于千万个员工来说就是一笔成小财富了。来源：www.tzzxjichuang.com
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